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가치체계

  1. Propose(□)

  • 정의
  • 린치핀은 수레바퀴(Parts)와 축(Link)사이 꽂힌 핀(core)이라고 의미합니다. #린치핀은 그 이름의미에서 글로벌 파츠북기반 서비스 부품관리 솔루션 핵심파트너로서 경영이념의 길(waY)을 찾습니다. 린치핀 구성원에게는 린스타트업 경영이념을 기업가정신으로 LPY시스템을 능숙하게 다루어도(Ply) #네거티브규제가 있습니다. 첫째. TL(Talented Leader, Technical Leader, 관리자)과 Member(담당자)에게는 사전협의(Consensus) 절차를 통해 승인받은 계획(Design Thinking)과 세부사항 점검표(Checklist)를 갖추면 원칙적으로 직무 재량권의 자유로운(Fly) 시스템 이행(System Thinking)이 허용되는 #네거티브규제가 있습니다. 둘째. TL과 Member에게는 당초 승인받은 계획(Design Thinking)에서 차이(Gap)가 나거나 개정(Revision)이 발생하면 LPY시스템에서 틀잡히고 정련(Refine)되어 적어서 제대로 보고(Report)하는지, 이해관계자에게 유익을 주고 있는지 직무 성과에 대한 입증책임이 있는 #네거티브규제가 있습니다. #파츠북은린치핀에서!

  1. Reason(△)

  • core Way [□ 差異, #理] : 처음부터 끝까지 차이(core)가 들어맞아 완전히 갖춤(waY)
  • Link [△ 理由, #連] : 처음부터 끝까지 한결(Link)같이 기준에 알맞음
  • Parts [○ 有益, #枝] : 처음과 끝의 황금비율(Parts)이 걸맞게 서로 이어 통함

  • 부합성 [□ 附合, #理](이진모델) : 합리적인 의심과 올바른 문제인식으로 Gap분석 요소(Puzzle) 차이(Difference)가 앞뒤가 들어맞고 체계가 세워지는 것을 의미함. 이로 인하여(From) 한결좋은 사업 구조적 체계로 이해하는지 여부를 내포함
  • 타당성 [△ 正當, #連](중요도) : 정확한 정보가 상하기준에 알맞고 바라는 것들에 대한 보증된 기대(FORM)를 근거로 설정하는 것을 의미함. 당초 계획이 한결같은 충분히 합리적인 이유(Reason)로 인과관계가 합당한가 여부를 내포함
  • 신뢰성 [○ 反應, #枝](실행도) : 정밀한 품질관리가 반복 측정해서 좌우대칭으로 걸맞으며 보이지 않는 실체(Fact)에 대하여 일관성있게 확실한 증거가 잡히는지 살피는 것을 의미함. 합리적인 역할로 측정결과가 믿을 수 있어서 한결편하게 유익(Benefit)한지 여부를 내포함

  • 이해력[□ 理解力] : 어떤 합리적인 의심이 없는 정도로 구성된 요소(Puzzle)합[合] 속에서 문제 차이[差異]가 앞뒤가 들어맞고 체계가 서서 분별하는 것을 의미함. 사물 전체(Body)를 구조적 체계로 보고 소통할 줄 아는 능력임 ☞ What Tree::MECE!?(일반화-실체화 상하관계)
  • 통찰력[△ 洞察力] : 어떤 상황의 내면(Potential)을 꿰뚫어 보면서 긍정적인 장점에 대해 상하기준에 알맞도록 연결(Joint)하는 것을 의미함. 인과관계에 상응하는 충분히 합리적인 이유[理由]를 깨닫는 능력임 ☞ Why Tree::So What!?(연관-의존 좌우관계)
  • 사고력[○ 思考力] : 어떤 세부사항(Members, Parts)에 대해 철저한 지식을 기초로 좌우대칭으로 걸맞는 것을 의미함. 유익[有益](Benefit)한지 생각하고 합리적인 역할로 과제를 해결할 줄 아는 능력임 ☞ How Tree::Why So!?(집합-복합 전후관계)
  • 증거력[證據力] VIEW™ : 이해력, 통찰력, 사고력을 바탕으로 검증가능(Verifiable)하며, 비가역적(Irreversible)인 증명자료(Evidence)가 요증사실(증명 대상인 사실)의 실질적 인정가치(Worth)에 기여하는 정도를 의미함





  1. Example(□) : LPY시스템 2D 모델링

  • 린치핀에서 합리적인 의심과 올바른 문제인식으로 주제퍼즐과 과제타깃 사이에서 발견한 Gap분석 요소(Puzzle) 차이 (#Difference)로 체계가 세워지는 것에 부합하는지 검토함. LPY시스템에서 감당할 수 있는 결함허용(Fault tolerance) 범위내에서 실수(Mistake such as missed or faulted alarm)를 통해 배울 수 있는 문화와 동반 성장과 더불어 함께 충전하면서 같이 변화하는 개념이 있는지, 한결좋은 사업 구조적 체계로 이해하고 부합하는지 검토함 ☞ Managing Object(Usecase)
  • 린치핀에서 어떤 상황의 내면을 꿰뚫어 보면서 긍정적인 장점으로 주제 파악한 정확한 정보가 상하기준에 알맞고 타당한지 검토함. LPY시스템 축(#Axis) 기제[#機制](FORM, Mechanism, Toolkit)에 맞춰서 작성한 당초계획이 한결같은 충분히 타당한 합리적인 이유(Reason)로 인과관계가 합당한지 검토함 ☞ Matching Function(Relation)
  • 린치핀에서 정밀한 품질관리로 정성스럽게 반복 측정해서 좌우대칭이 걸맞는지, LPY시스템 작동부(#Nuts-and-bolts)의 제작(메이킹) 증거가 잡히는지 검토함. 합리적인 역할로 측정결과가 믿을 수 있어서 유익(Benefit)한지, 편파적이지 않고 공정( 불편부당[不偏不黨])한 입장에서 참으로 공정(fair)하다고 인식하며 신뢰할 수 있는지 황금비율 분배사례 효과를 검토함 ☞ Mapping UI(UI, Web)
PREP™ LPY™ Propose
Example
Reason
Point
core waY
차이[差異]
(What, Seek, Propose)
올바른 문제인식
Gap분석 성장 과제타깃 (Who, Find, 이해력)
부합성 검토
Link
이유[理由]
(When, Ask, Promise)
정확한 정보맞춰
한결같은 장점 근거설정 (Why, Given, 통찰력)
타당성 준비
Parts
유익[有益]
(How, Knock, Produce)
정밀한 품질관리
황금비율 정성 증거갖춰 (Where, Opend, 사고력)
신뢰성 효과


풀(Parts)
린(core waY)
다(Link)
려라 치핀 져라
확산 선택 수렴
공간편향성(N) 횡단정보확산 균형(D) 시간편향성(A) 종단기록수렴




  1. Point(○) : 린치핀 인재상은 전문성(Knowledge,Difference)역량, 인성(Attitude,Axis)역량, 제작(Skill,Nuts-and-bolts)역랑을 내재한 린치핀DNA가 있음

  • 첫째, 전문성(D) [정성-성장-장점] 역량 : TL(관리자)과 Member(담당자)는 LPY시스템에서 맡은 바 직무에 대한 합리적인 의심과 올바른 문제인식으로 주제퍼즐과 과제타깃 사이에서 발견한 Gap분석 요소(Puzzle) 차이 (#Difference)로 체계가 세워지는 것에 부합하는지 검토합니다. TL과 Member는 LPY시스템에서 감당할 수 있는 결함허용(Fault tolerance) 범위내에서 실수(Mistake such as missed or faulted alarm)를 통해 배울 수 있는 문화와 장점을 찾아서 #Fractal Code처럼 점진적으로 동반 성장과 더불어 함께 충전하면서 같이 변화하는지, 한결좋은 사업 구조적 체계로 이해하고 부합하는지 검토하는 직무 역량이 있습니다. 린치핀 인재상은 LPY시스템에서 전문적 기술과 해당업무를 한결좋게 처리하고 관리하는 실무적 지식을 갖추고 겸손하게 소통하는 인재입니다.
  • 둘째, 인성(A) [내공-공감-감사] 역량 : TL(관리자)과 Member(담당자)는 LPY시스템에서 공감(Rapport) 인성역량과 감사(Gratitude) 인성역량으로 직무와 관련된 문제를 해결하기 위해 요구되는 창조성과 독창성을 발휘하는지, 어떤 상황의 내면을 꿰뚫어 보면서 긍정적인 장점으로 주제 파악한 정확한 정보가 상하기준에 알맞고 타당한지 검토합니다. TL과 Member는 LPY시스템에서 축(#Axis) 기제[#機制](FORM, Mechanism, Toolkit)에 맞춰서 작성한 당초 계획이 한결같은 충분한 합리적인 이유(Reason)로 인과관계가 합당한지 검토합니다. 린치핀 인재상은 LPY시스템에서 직무를 수행하는 과정중 고려해야 할 판단의 근거와 기준이 명확한지, 기준에서 벗어나는 주제넘음을 겸허하게 피하는지 기준에 알맞은 내면과 내공을 관리하는 인재입니다.
  • 셋째, 제작(N) [적자-자유-유익] 역량 : TL(관리자)과 Member(담당자)는 LPY시스템 정밀한 품질관리로 정성스럽게 반복 측정해서 좌우대칭이 걸맞는지, LPY시스템 작동부(#Nuts-and-bolts)와 부분(Parts, Role)을 겸비하여 제작(메이킹) 증거가 잡히는지 자유로운(Fly) #네거티브규제에 따라 검토합니다. TL과 Member는 LPY시스템 합리적인 역할로 측정결과가 믿을 수 있어서 유익(Benefit)한지, 불편부당[不偏不黨]한 입장에서 공정(fair)하다고 인식하며 신뢰할 수 있는지 황금비율 분배사례 효과를 #네거티브규제에 따라 검토합니다. 린치핀 인재상은 LPY시스템에서 직무 성과가 조직 부문에서 미치는 선한 영향력을 적어서 기록하여 합리적인 역할모델(Role Model)로서 틀잡힌 인재입니다.