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가치체계

  1. Propose(△)

  • 정의
  • 린치핀은 수레바퀴(Parts)와 축(Link)사이 꽂힌 핀(core)이라고 의미합니다. #린치핀은 그 이름의미에서 글로벌 파츠북기반 서비스 부품관리 솔루션 핵심파트너로서 경영이념의 길(waY)을 찾습니다. 린치핀 구성원에게는 린스타트업 경영이념을 기업가정신으로 LPY시스템을 능숙하게 다루어도(Ply) #네거티브규제가 있습니다. 첫째. TL(Talented Leader, Technical Leader, 관리자)과 Member(담당자)에게는 사전협의(Consensus) 절차를 통해 승인받은 계획(Design Thinking)과 세부사항 점검표(Checklist)를 갖추면 원칙적으로 직무 재량권의 자유로운(Fly) 시스템 이행(System Thinking)이 허용되는 #네거티브규제가 있습니다. 둘째. TL과 Member에게는 당초 승인받은 계획(Design Thinking)에서 차이(Gap)가 나거나 개정(Revision)이 발생하면 LPY시스템에서 틀잡히고 정련(Refine)되어 적어서 제대로 보고(Report)하는지, 이해관계자에게 유익을 주고 있는지 직무 성과에 대한 입증책임이 있는 #네거티브규제가 있습니다. #파츠북은린치핀에서!

  1. Reason(□) : LPY™ 5W1H


  • 부합성 [△ 附合, #理](중요도, Importance) : 합리적인 의심과 올바른 문제인식으로 Gap분석 요소(Puzzle) 차이(Difference)를 상하전체대비 견주어 볼 때 걸맞고 체계가 세워지는 것을 의미함. 이로 인하여(From) 한결좋은 사업 구조적 체계로 이해하는지 여부를 내포함
  • 타당성 [□ 正當, #連](모형기반, Model-based) : 정확한 정보가 좌우근거에 알맞고 바라는 것들에 대한 보증된 기대(FORM)를 근거로 설정하는 것을 의미함. 당초 계획이 한결같은 충분히 합리적인 이유(Reason)로 인과관계가 합당한가 여부를 내포함
  • 신뢰성 [○ 反應, #枝](만족도, Performance) : 정밀한 품질관리가 반복 측정해서 앞뒤가 들어맞고 보이지 않는 실체(Fact)에 대하여 일관성있게 확실한 증명이 되는지 살피는 것을 의미함. 합리적인 역할로 측정결과가 믿을 수 있어서 한결편하게 유익(Benefit)한지 여부를 내포함

  • 이해력[△ 理解力] : 어떤 합리적인 의심이 없는 정도로 구성된 요소(Puzzle)합[合] 속에서 문제 차이[差異]를 상하전체대비 견주어 볼 때 걸맞고 체계가 서서 분별하는 것을 의미함. 사물 전체(Body)를 구조적 체계로 보고 소통할 줄 아는 능력임 ☞ What Tree::MECE!?(집합-복합 상하관계)
  • 통찰력[□ 洞察力] : 어떤 상황의 내면(Potential)이 조화롭게 함께 성장하는지 꿰뚫어 보면서 좌우근거에 알맞도록 연결(Joint)하는 것을 의미함. 인과관계에 상응하는 충분히 합리적인 이유[理由]를 깨닫는 능력임 ☞ Why Tree::So What!?(연관-의존 좌우관계)
  • 사고력[○ 思考力] : 어떤 세부사항(Members, Parts)에 대해 철저한 지식을 기초로 앞뒤가 들어맞는 것을 의미함. 유익[有益](Benefit)한지 생각하고 합리적인 역할로 과제를 해결할 줄 아는 능력임 ☞ How Tree::Why So!?(일반화-실체화 전후관계)
  • 증거력[證據力] VIEW™ : 이해력, 통찰력, 사고력을 바탕으로 검증가능(Verifiable)하며, 비가역적(Irreversible)인 증명자료(Evidence)가 요증사실(증명 대상인 사실)의 실질적 인정가치(Worth)에 기여하는 정도를 의미함

  • 장점[長點] PREP to REAL™ ☞수미완비[首尾完備], 일[업業]의 개념 : … 배(System)에 올라가서 그물(PREP)을 육지(to)로 끌어 올렸더니 큰 고기(REAL)가 가득 들어 있었는데, 153마리였다. 고기가 그렇게 많았는데도 그물(PREP)이 찢어지지 않았다. 장점[長點]! [출처 : #성경 요한복음 21:11]
  • 성장[成長] LPY™ ☞수미일관[首尾一貫], 일[업業]의 본질 : … 온몸(Body, core Way)이 필요한 것을 공급하는 모든 관절(Joint, Link)을 통해 조화롭게 함께 결합되고 협력하게 됩니다. 각 지체(Members, Parts)가 올바로 기능을 수행할 때, 몸은 ... 성장[成長]하게 됩니다. [출처 : #성경 에베소서 4:16]
  • 정성[精誠] ASK™ ☞수미상관[首尾相關], 일[업業]의 특성 : 계속 청하십시오(Ask). 그러면 받을 것입니다(Given). 계속 찾으십시오(Seek). 그러면 발견할 것입니다(Find). 계속 두드리십시오(Knock). 그러면 열릴 것입니다(Open). 정성[精誠]! [출처 : #성경 누가복음 11:9]




  1. Example(□) : LPY™ 시스템 2D 모델링

  • 린치핀에서 합리적인 의심과 올바른 문제인식으로 주제퍼즐과 과제타깃 사이에서 발견한 Gap분석 요소(Puzzle) 차이 (#Difference)를 상하전체대비 견주어 볼 때 걸맞고 체계가 세워지는 것에 부합하는지 검토함. LPY시스템에서 감당할 수 있는 결함허용(Fault tolerance) 범위내에서 실수(Mistake such as missed or faulted alarm)를 통해 장점을 배울 수 있는 문화가 있는지, 한결좋은 사업 구조적 체계로 이해하고 부합하는지 검토함 ☞ Managing Object(Usecase)
  • 린치핀에서 어떤 상황의 내면이 조화롭게 함께 성장하는지 꿰뚫어 보면서 주제 파악한 정확한 정보가 좌우근거에 알맞고 타당한지 검토함. LPY시스템 축(#Axis) 기제[#機制](FORM, Mechanism, Toolkit)에 맞춰서 작성한 당초계획이 한결같이 상생 성장과 더불어 함께 충전하면서 같이 변화하는 논리모형과 충분히 타당한 합리적인 이유(Reason)로 인과관계가 합당한지 검토함 ☞ Matching Function(Relation)
  • 린치핀에서 정밀한 품질관리로 정성스럽게 반복 측정해서 앞뒤가 들어맞는지, LPY시스템 작동부(#Nuts-and-bolts)의 제작(메이킹) 증명이 잡히는지 검토함. 합리적인 역할로 측정결과가 믿을 수 있어서 유익(Benefit)한지, 편파적이지 않고 공정(불편부당[不偏不黨])한 입장에서 참으로 공정(fair)하다고 인식하며 신뢰할 수 있는지 황금비율 효과를 검토함 ☞ Mapping UI(UI, Web)
PREP™ LPY™ Propose
Example
Reason
Point
core waY.
차이( )[差異]
(What, Seek, Propose)
올바른 문제인식
Gap분석 장점 과제타깃 (Who, Issue, Find, 이해력)
부합성 핵심쟁점
Link.
이유( )[理由]
(When, Ask, Promise)
정확한 정보맞춰
한결같은 성장 근거설정 (Why, Rule, Given, 통찰력)
타당성 요건사실
Parts.
유익( )[有益]
(How, Knock, Produce)
정밀한 품질관리
황금비율 정성 증명갖춰 (Where, Application, Opend, 사고력)
신뢰성 주요사실


풀(Parts)
린(core waY)
다(Link)
려라 치핀 져라
확산 선택 수렴
공간편향성(N) 종단구간 정보확산 균형(D) 시간편향성(A) 횡단시점 기록수렴




  1. Point(○) : 린치핀 인재상은 전문성(Knowledge,Difference)역량, 인성(Attitude,Axis)역량, 제작(Skill,Nuts-and-bolts)역랑을 내재한 린치핀DNA가 있음

  • 첫째, 전문성(D) [정성-성장-장점] 역량 : TL(관리자)과 Member(담당자)는 LPY시스템에서 맡은 바 직무에 대한 합리적이고 올바른 문제인식으로 주제퍼즐과 과제타깃 사이에서 발견한 Gap분석 요소(Puzzle) 차이 (#Difference)를 상하전체대비 견주어 중요도 적중율(HIT,TP)을 살핍니다. 이에 목적에 걸맞고 체계가 세워지는 것에 부합하는지 검토합니다. TL과 Member는 LPY시스템에서 감당할 수 있는 결함허용(Fault tolerance) 범위내에서 정성을 다하는지 살핍니다. 그럼에도 불구하고 실수(Mistake such as missed or faulted alarm)를 통해 장점을 배울 수 있는 문화를 찾습니다. #Fractal Code처럼 점진적으로 상생 성장과 더불어 함께 충전하면서 같이 변화하는지 살핍니다. 이를 한결좋은 사업 구조적 체계로 이해하고 부합하는지 검토하는 직무 역량이 있습니다. 린치핀 인재상은 LPY시스템에서 전문적 기술과 해당업무를 한결좋게 처리하고 관리하는 실무적 지식을 갖추고 겸손하게 소통하는 인재입니다.
  • 둘째, 인성(A) [내공-공감-감사] 역량 : TL(관리자)과 Member(담당자)는 LPY시스템에서 공감(Rapport) 인성역량과 감사(Gratitude) 인성역량으로 직무와 관련된 문제를 해결하기 위해 위임받은 역할과 주제 범위내에서 요구되는 수요대비 타당한 근거의 준수율(FIT,FP)을 살핍니다. 어떤 상황의 내면이 조화롭게 함께 성장하는지 꿰뚫어 보면서 주제 파악한 정확한 정보가 의도와 좌우근거에 알맞고 타당한지 검토합니다. TL과 Member는 LPY시스템에서 축(#Axis) 기제[#機制](FORM, Mechanism, Toolkit)에 맞추도록 최선을 다합니다. 작성한 당초 계획이 한결같은 충분한 합리적인 이유(Reason)로 인과관계가 합당한지 검토합니다. 린치핀 인재상은 LPY시스템에서 직무를 수행하는 과정중 고려해야 할 판단의 근거가 명확한지, 근거에서 벗어나는 주제넘음을 겸허하게 피하는지 근거에 알맞은 내면과 내공을 관리하는 인재입니다.
  • 셋째, 제작(N) [적자-자유-유익] 역량 : TL(관리자)과 Member(담당자)는 LPY시스템 정밀한 품질관리로 정성스럽게 반복 측정해서 앞뒤가 들어맞는지 전후대비 신뢰성 만족도 달성율(BeneFIT,FN)을 살핍니다. LPY시스템 작동부(#Nuts-and-bolts)와 부분(Parts, Role)을 겸비하여 제작(메이킹) 증명이 잡히는지 살핍니다. 이를 자유로운(Fly) #네거티브규제에 따라 검토합니다. TL과 Member는 LPY시스템 합리적인 역할로 측정결과가 믿을 수 있어서 유익(Benefit)한지를 살핍니다. 불편부당[不偏不黨]한 입장에서 공정(fair)하다고 인식하며 신뢰할 수 있는지를 살핍니다. 이를 황금비율 효과와 #네거티브규제에 따라 검토합니다. 린치핀 인재상은 LPY시스템에서 직무 성과가 조직 부문에서 미치는 선한 영향력을 적어서 기록하여 합리적인 역할모델(Role Model)로서 틀잡힌 인재입니다.