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가치체계

  1. Propose(△)

  • 정의

  1. Reason(□) : LPY™ 5W1H


  • 부합성 [△ 附合, #理](중요도, Importance) : 합리적인 의심과 올바른 문제인식으로 Gap분석 요소(Puzzle) 차이(Difference)를 상하전체대비 견주어 볼 때 걸맞고 체계가 세워지는 것을 의미함. 이로 인하여(From) 한결좋은 사업 구조적 체계로 이해하는지 여부를 내포함
  • 타당성 [□ 正當, #連](모형기반, Model-based) : 정확한 정보가 좌우근거에 알맞고 바라는 것들에 대한 보증된 기대(FORM)를 근거로 설정하는 것을 의미함. 당초 계획이 충분히 합리적인 이유(Reason)로 인과관계가 서로 이어 합당한가 여부를 내포함
  • 신뢰성 [○ 反應, #枝](만족도, Performance) : 정밀한 품질관리가 반복 측정해서 앞뒤가 들어맞고 보이지 않는 실체(Fact)에 대하여 일관성있게 확실한 증명이 되는지 살피는 것을 의미함. 합리적인 역할로 측정결과가 믿을 수 있어서 한결같이 유익(Benefit)한지 여부를 내포함

  • 이해력[△ 理解力, bin(בין)] : 차이를 구별하는 것. 어떤 합리적인 의심이 없는 정도로 구성된 요소(Puzzle)합[合] 속에서 문제 차이[差異]를 상하전체대비 견주어 볼 때 걸맞고 체계가 서서 장단점을 분별하는 것. 사물 전체(Body)를 구조적 체계로 보고 소통할 줄 아는 능력임 ☞ What Tree::MECE!?(집합-복합 상하관계)
  • 통찰력[□ 洞察力, sakal(שָׂכַל)] : 이유를 깨닫는 것. 어떤 상황의 내면(Potential)이 조화롭게 함께 성장하는지 꿰뚫어 보면서 좌우근거에 알맞도록 강약점으로 서로 이어 연결(Joint)하는 것. 인과관계에 상응하는 충분히 합리적인 이유[理由]를 깨닫는 능력임 ☞ Why Tree::So What!?(연관-의존 좌우관계)
  • 사고력[○ 思考力, mezimmah(מְזִמָּה)] : 유익을 생각하는 것. 어떤 세부사항(Members, Parts)에 대해 주요 사실의 우결점까지 앞뒤가 들어맞아 한결같은 것. 유익[有益](Benefit)한지 생각하고 합리적인 역할로 과제를 해결할 줄 아는 능력임 ☞ How Tree::Why So!?(일반화-실체화 전후관계)
  • 증거력[證據力, nasah(נָשָׂא)] VIEW™ : 증거가 신빙성있는 것. 이해력, 통찰력, 사고력을 바탕으로 검증가능(Verifiable)하며, 비가역적(Irreversible)인 증명자료(Evidence)가 요증사실(증명 대상인 사실)의 실질적 인정가치(Worth)에 기여하는 정도를 의미함





  1. Example(□) : LPY™ 시스템 2D 모델링

  • 린치핀에서 합리적인 의심과 올바른 문제인식으로 주제퍼즐과 과제타깃 사이에서 발견한 Gap분석 요소(Puzzle) 차이 (#Difference)를 상하전체대비 견주어 볼 때 걸맞고 체계가 세워지는 것에 부합하는지 검토함. LPY시스템에서 감당할 수 있는 결함허용(Fault tolerance) 범위내에서 실수(Mistake such as missed or faulted alarm)를 통해 장점을 배울 수 있는 문화가 있는지, 한결좋은 사업 구조적 체계로 이해하고 부합하는지 검토함 ☞ Managing Object(Usecase)
  • 린치핀에서 어떤 상황의 내면이 조화롭게 함께 성장하는지 꿰뚫어 보면서 주제 파악한 정확한 정보가 좌우근거에 알맞고 타당한지 검토함. LPY시스템 축(#Axis) 기제[#機制](FORM, Mechanism, Toolkit)에 맞춰서 작성한 당초계획이 서로 이어 상생 성장과 더불어 함께 충전하면서 같이 변화하는 논리모형과 충분히 타당한 합리적인 이유(Reason)로 인과관계가 합당한지 검토함 ☞ Matching Function(Relation)
  • 린치핀에서 정밀한 품질관리로 정성스럽게 반복 측정해서 한결같이 앞뒤가 들어맞는지, LPY시스템 작동부(#Nuts-and-bolts)의 제작(메이킹) 증명이 잡히는지 검토함. 합리적인 역할로 측정결과가 믿을 수 있어서 유익(Benefit)한지, 편파적이지 않고 공정(불편부당[不偏不黨])한 입장에서 참으로 공정(fair)하다고 인식하며 신뢰할 수 있는지 황금비율 효과를 검토함 ☞ Mapping UI(UI, Web)
PREP™ LPY™ Propose
紋 		Example
開 		Reason
連 		Point
小
core waY.
차이( )[差異]		 (What, Seek, Propose)
올바른 문제인식 		Gap분석 장점 과제타깃 (Who, Issue, Find, 이해력)
부합성 핵심쟁점
Link.
이유( )[理由] 		(When, Ask, Promise)
정확한 정보맞춰 		황금비율 성장 근거설정 (Why, Rule, Given, 통찰력)
타당성 요건사실
Parts.
유익( )[有益] 		(How, Knock, Produce)
정밀한 품질관리 		한결같은 정성 증명갖춰 (Where, Application, Opend, 사고력)
신뢰성 주요사실


풀(Parts)
 린(core waY)
 다(Link)
풀려라 린치핀 다져라
확산 선택 수렴
공간편향성(N) 종단구간 정보확산 균형(D) 시간편향성(A) 횡단시점 기록수렴




  1. Point(○) : 린치핀 인재상은 전문성(Knowledge,Difference)역량, 인성(Attitude,Axis)역량, 제작(Skill,Nuts-and-bolts)역랑을 내재한 린치핀DNA가 있음

  • 첫째, 전문성(D) [정성-성장-장점] 역량 : TL(관리자)과 Member(담당자)는 LPY시스템에서 맡은 바 직무에 대한 합리적이고 올바른 문제인식으로 주제퍼즐과 과제타깃 사이에서 발견한 Gap분석 요소(Puzzle) 차이 (#Difference)를 상하전체대비 견주어 중요도 적중율(HIT,TP)을 살핍니다. 이에 목적에 걸맞고 체계가 세워지는 것에 부합하는지 검토합니다. LPY시스템에서 전문적 기술과 해당업무를 한결좋게 처리하고 관리하는 실무적 지식을 갖추고 겸손하게 소통하는 인재입니다.
  • 둘째, 인성(A) [내공-공감-감사] 역량 : TL(관리자)과 Member(담당자)는 LPY시스템에서 공감(Rapport) 인성역량과 감사(Gratitude) 인성역량으로 직무와 관련된 문제를 해결하기 위해 위임받은 역할과 주제 범위내에서 요구되는 수요대비 타당한 근거의 준수율(FIT,FN)을 살핍니다. 어떤 상황의 내면이 조화롭게 함께 성장하는지 꿰뚫어 보면서 주제 파악한 정확한 정보가 의도와 좌우근거에 알맞고 서로 이어 타당한지 검토합니다. LPY시스템에서 직무를 수행하는 과정중 고려해야 할 판단의 근거가 명확한지, 근거에서 벗어나는 주제넘음을 겸허하게 피하는지 근거에 알맞은 내면과 내공을 관리하는 인재입니다.
  • 셋째, 제작(N) [적자-자유-유익] 역량 : TL(관리자)과 Member(담당자)는 LPY시스템 정밀한 품질관리로 정성스럽게 반복 측정해서 앞뒤가 들어맞는지 전후대비 신뢰성 만족도 달성율(BeneFIT,FP)을 살핍니다. LPY시스템 작동부(#Nuts-and-bolts)와 부분(Parts, Role)을 겸비하여 제작(메이킹) 증명이 한결같이 잡히는지 살핍니다. 이를 자유로운(Fly) #네거티브규제에 따라 검토합니다. LPY시스템에서 직무 성과가 조직 부문에서 미치는 선한 영향력을 적어서 기록하여 합리적인 역할모델(Role Model)로서 틀잡힌 인재입니다.