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가치체계

  1. Propose(○)

  • 정의
  • 린치핀은 글로벌 파츠북기반 서비스 부품관리 솔루션 핵심파트너로서 수레바퀴(Parts)와 축(Link)사이 꽂는 핀(Core)이라는 #린치핀 이름 의미에서 린스타트업 경영이념을 기업가정신으로 LPY시스템화하여 틀잡히고(to Mold and) 정련(Refine)됩니다. #파츠북은린치핀에서!

  1. Reason(△)


  • 부합성 (附合, #理) : Gap분석을 하므로 올바른 문제인식과 사업 구조적 체계가 서로 꼭 들어맞는지(To) 차이(Difference) 이해하는지 여부를 내포
  • 타당성 (正當, #連) : 정확한 정보는 좌우 비교 연결하여 체계가 서서 바라는 것들에 대한 한결같은 보증된 기대(Form)로 근거를 설정하여 당초 계획이 그에 상응하는 충분한 이유(Reason)에 맞아 인과관계가 정당한가 여부를 내포
  • 신뢰성 (反應, #氣) : 정밀한 품질관리는 반복 측정하여 앞뒤가 들어맞고 체계가 서서 보이지 않는 실체(Fact)에 대한 확실한 증거가 나와서 측정결과가 믿을 수 있고 유익(Benefit)한가 여부를 내포

  • 이해력(理解力) : 어떤 합리적인 의심이 없는 정도로 구성된 부분(Puzzle)합合 속에서 문제 차이差異(Difference)를 분별할 뿐만이 아니라 사물 전체(Body)를 구조적 체계로 보고 소통(waY)할 줄 아는 능력 ☞ What Tree::MECE!?(일반화-실체화 상하관계)
  • 통찰력(洞察力) : 어떤 상황의 내면(Potential)을 꿰뚫어 보는 것에 대해 좌우비교 연결(Joint) 하므로 인과관계에 상응하는 충분한 이유理由(Reason)를 깨닫는 능력 ☞ Why Tree::So What!?(연관-의존 좌우관계)
  • 사고력(思考力) : 어떤 세부사항(Members, Parts)에 대해 철저한 지식을 기초로 앞뒤가 들어맞고 유익有益(Benefit)한지 깊이 있게 생각하고 과제를 실행할 줄 아는 능력 ☞ How Tree::Why So!?(집합-복합 전후관계)
  • 증거력(證據力) VIEW™ : 이해력, 통찰력, 사고력을 바탕으로 검증가능(Verifiable)하며 비가역적(Irreversible)인 증명자료(Evidence)가 요증사실(증명 대상인 사실)의 실질적 인정가치(Worth)에 기여하는 정도

  • 장점(長點) PREP to REAL™ : … 배(System)에 올라가서 그물(PREP)을 육지(to)로 끌어 올렸더니 큰 고기(REAL)가 가득 들어 있었는데, 153마리였다. 고기가 그렇게 많았는데도 그물이 찢어지지 않았다. [출처 : #성경 요한복음 21:11]
  • 정성(精誠) ASK™ : 계속 청하십시오(Ask). 그러면 받을 것입니다(Given). 계속 찾으십시오(Seek). 그러면 발견할 것입니다(Find). 계속 두드리십시오(Knock). 그러면 열릴 것입니다(Open). [출처 : #성경 누가복음 11:9]
  • 성장(成長) JMB™ : … 온몸(Body)이 필요한 것을 공급하는 모든 관절(Joint)을 통해 조화롭게 함께 결합되고 협력하게 됩니다. 각 지체(Members)가 올바로 기능을 수행할 때, 몸은 ... 성장하게 됩니다. [출처 : #성경 에베소서 4:16]




  1. Example(□) : LPY시스템 2D 모델링(#The media is the message)

  • 올바른 문제인식으로 현재퍼즐(As-Is)과 사업타깃(To-Be)사이에서 발견한 Gap 분석 (#Difference) 사례가 당사 시스템 장점부합하는지 검토한다. ☞ Managing Object(Usecase)
  • 시스템 축(#Axis)의 정확한 정보에 맞춰서 작성한 당초계획이 근거로 설정되고 한결같이 정성스럽게 쌓인 전문적 사례연구가 검증가능해서 타당한 이유(Reason)가 베어나오는지 준비한다. ☞ Matching Function(Relation)
  • 정밀한 품질관리로 시스템 작동부(#Nuts-and-bolts)의 메이킹 증거를 갖춘 황금비율 성장 사례가 외연확장 유익(Benefit)하고 신뢰할 수 있는지 완비한다. ☞ Mapping Data(DB, UI, Web)
PREP™ LPY™ Propose
Example
Reason
Point
Core
差異
(What, Seek, Propose)
올바른 문제인식
Gap분석 장점 사업타깃 (Who, Find, 이해력)
부합성 검토
Link
理由
(When, Ask, Promise)
정확한 정보맞춰
한결같은 정성 근거설정 (Why, Given, 통찰력)
타당성 준비
Parts
有益
(How, Knock, Produce)
정밀한 품질관리
황금비율 성장 증거갖춰 (Where, Opend, 사고력)
신뢰성 완비





려라 치핀 져라
확산 선택 수렴
공간편향성(N) 횡단정보확산 균형(D) 시간편향성(A) 종단기록수렴




  1. Point(○) : 린치핀 인재상은 인성(Attitude,Difference)역량, 전문성(Knowledge,Axis)역량, 메이킹(Skill,Nuts-and-bolts)역랑을 내재한 린치핀DNA가 있음

  • 첫째, 인성(D) 역량 : 담당자는 상대 성격(personality Nature)의 차이(Difference)를 알고 존중하며 공감(Rapport) 인성역량과 감사(Gratitude) 인성역량으로 전체를 보고 소통합니다. LPY시스템에서 #수미상관으로 불균일을 찾아서 최적화하여 제대로 #핵심역량을 관리하는 인재입니다.
  • 둘째, 전문성(A)역량 : 담당자는 LPY시스템 축(Axis)으로 연결하여 맡은 바 역할에 대하여 #수미일관으로 내면을 꿰뚫어 정성스럽게 되면 #Fractal Code처럼 제시간에 점진적으로 성장하는 장점이 베어 나옵니다. LPY시스템에서 불편하더라도 불합리는 없이 영향력(Role Model)이 드러나는 인재입니다.
  • 셋째, 메이킹(N)역량 : 담당자가 사전협의(Consensus)하고 공감(Rapport)을 형성하여 승인받은 당초 계획(Design Thinking)에 한하여 세부사항 점검표(Checklist)를 갖추면, LPY시스템에서 불필요한 절차를 개선하면서 원칙적으로 재량권의 자율적 이행(System Thinking)을 허용합니다. 다만, 다만, 담당자에게는 당초 계획(Design Thinking)에서 차이(Gap)가 나거나 개정(Revision)이 발생한 부분을 적용사례별로 보고(Report)해야 하는 #네거티브규제 가 있습니다. 이규제를 이행하지 않는 주제넘음을 겸허하게 피하고 #수미완비하여 제자리에서 시스템 작동부(Nuts-and-bolts) 부분(Parts, Role)을 현실로 만들어 내는 역량을 갖춘 인재입니다.